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  • 采购部采购工作流程
    一、各类物品采购工作流程: 1、仓库补仓物品的采购工作流程: 2、部门新增物品的采购工作流程: 3、部门更新替换旧有设备和物品的采购工作流程: 4、鲜活食品冻品的采购工作流程: 5、燃料的采购工作流程: 6、维修零配件和工程物料的采购工作流程: 二、采购工作流程中须规范事项
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  • 小型企业采购管理制度与采购流程图
    采购员对同品种物质应进行质量价格的比较工作,不得少于三家特殊急需物料,和采购困难的物料的可酌情处理,应详细的记录在《请购单》上,包括采购品种数量价格供应商付款条件等,由采购部经理审核采购流程图生产计划仓库物料情况采购需求表采购部查询供应记录请购单采购单/采购合同收料单检验供应商核准批准发货退货暂存仓N GOK入库单分类决定采购方式长期采购合约退回否
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  • 采购订单样本
    企业名称替换采购订单-采购管理采购申请部门申请日期单据号码供应厂商名称交货地点请购单号项次物料编号品名规格数量单位单价总价交货日期技术协议及要求采购部经办总经理批准合计税前金额科长税额经理税后金额注意事项1.厂商须严守。
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  • 供应商扣款通知单
    供应商扣款通知单 供应商扣款通知单
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  • 物流采购管理(ppt 35)
    采购管理与采购的区别采购管理是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制,是管理活动,是面向整个企业的,不但面向企业全体采购员,而且也面向企业组织中的其他人员(进行有关采购协调、配合工作的人)。
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